半岛体育-企业家论语｜对话曾光安：解读 “柳工模式”

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本文转自南边企业家专栏作家程冠军，文章部门有删改

2017年8月25日，在李克强总理主持召开的鞭策制造强国扶植、延续推动经济布局转型进级座谈会上，柳工团体董事长曾光安代表制造业向李克强总理做报告请示，曾光安针对中国制造业转型进级提出了五点建议，引发了李克强总理的极年夜爱好，原打算8分钟的讲话，李克强总理兴趣勃勃地与曾光安董事长交换互动近30分钟。

60余年来，柳工历经中华平易近族站起来、富起来、强起来三个伟年夜奔腾，已从中国的西南一隅走向世界，产物和营业遍及世界100多个国度，成为“一带一路”沿线工程机械范畴最具影响力的中国品牌。走出了一条中国国有企业鼎新成长的柳工之路，打造了一个独具特点的“柳工模式”。为了破译柳工暗码，请看程冠军与广西柳工团体有限公司党委书记、董事长曾光安的出色对话。

广西柳工团体有限公司党委书记、董事长 曾光安

从打算走向市场

程冠军：陪伴着新中国的成长程序，今天的柳工已走过了62年的成长过程。请您谈谈柳工60余年的成长之路。

曾光安：柳工从广西走向全国，再从中国走向世界，60余年的成长，首要显现出以下几个特点：第一，柳工是新中国的产品，是鼎新开放的产品，也是适应时期的成果。打算经济时期，机械工业部把华东钢铁布局件厂，和少部门东北、西安、四川的企业搬家到柳州，组建了柳工。柳工的第一任厂长是从一机部调派来的干部李郁同志。刚创业时，柳工没有甚么产物，1966年李郁同志引入装载机，转载机从此成为柳工的主导产物一向对峙到今天，现在，柳工的装载机已领先全球。

自创业以来，柳工始终专注在手艺立异。曩昔的手艺立异和今天的环境和前提完全纷歧样。那时我们的500多个创业“元老”良多都是八级工，那时辰的八级工程度很高，我们今天的很多工匠也纷歧定能遇上那时这些人的程度。在装备和前提很差的环境的下，他们能把要害的零部件完端赖小我的技术和精力做出来。

在打算时期，柳工其实就是个出产车间，出产靠机械手下打算，没有本身的主导权。1986年市场刚一开放，我们的第二任厂长毛维经同志就带着职工干部斗胆鼎新、走向市场，自动出击到东北老工业基地闯市场。在鼎新开放早期，柳工捉住了汗青机缘，实现了企业最早的转型。是以，柳工在鼎新开放早期就培养了市场意识和客户意识，这就为我们后来的成长打下了坚实的根本。

八十年月末，柳工引进了美国手艺。在第三任厂长张沛同志的任上，1993年柳工实现了上市，成为广西第一家上市公司。1998年国有企鼎新开启，那时国有企业很艰巨，这时候我们又一次走在前列，率先鼎新。柳工的此次鼎新力度之年夜史无前例，3600名干部员工，内退了800多人，员工减失落三分之一，干部减失落50%以上。恰是这类大马金刀的减员增效才使柳工放下了负担，真正走向了市场。对柳工来讲，非论是80年月末期的手艺引进，仍是90年月上市和内部鼎新，我们始终走在时期的前列。

2000年中国插手WTO，我们又捉住了这个汗青机缘。时任董事长的王晓华提出了国际化的计谋方针：缔造开放的国际化柳工。柳工不但要把中国的市场做好，还要走向国际市场。

打算经济时期，在资本有限和市场不活的时辰，我们一向专注在产物和品质。九十年月，我们经由过程手艺引进，改制上市，向欧美企业进修企业治理的现代化。2000年最先，我们最先推动产物多元化、地区多元化，特殊是国际化。60年余年来，我们始终掌控时期脉搏，与时期共前进。可以说，柳工是鼎新开放的产品，没有鼎新开放就没有柳工。鼎新开放给柳工缔造了汗青机缘。机缘很主要，捉住机缘更主要，柳工人恰是捉住了这个汗青机缘。

鼎新开放早期，我们这个行业企业大要有五六十家，现在剩下的已百里挑一，不足10%，年夜部门企业都破产了。偏居西南一隅柳工却成长成为行业的佼佼者，这首要是我们自我奋斗和克意立异的成果。柳工的总资产今朝已到达400亿，净值100多亿。60余年来，我们始终存眷立异，鼎力推动产物立异、手艺立异、治理立异、办事立异。

我们把党组织扶植与存眷人的成长融会在一路，党组织扶植也走在前列，打造了一支思惟过硬、本事过硬的党员干军队伍和员工步队。我们率先成立现代企业轨制，较早改制上市，在上市公司成立现代企业轨制方面成为广西的领头雁和行业标杆。柳工1993年上市时，全国只有一百多家上市公司，与我们同时上市的存活下来的唯一10%，颠末20多年的年夜浪淘沙，有的企业破产让渡，有的企业被吞并重组，柳工不但活下来，并且走向世界。

率先成立现代企业轨制的国企

程冠军：作为一个国有企业，柳工的成功的要害是成立了现代企业轨制。请您谈谈柳工是若何成立现代企业轨制的？

曾光安：在成立现代企业轨制方面，柳工的成绩和经验首要有以下几个方面。

第一，成立健全完美的公司治理。可以说，柳工的公司治理是上市赐给柳工的，假如没有上市，可能也就没有柳工的今天。经由过程上市，我们不但解决了融资难，并且经由过程上市成立了一套现代企业轨制，上市公司律例周密、信息透明、决议计划科学，可以有用解决企业内部治理的不规范。自改制上市以来，我们始终严酷依照上市公司要求，出力完美公司治理机制。在公司治理中，我们始终把股东权益放在第一名，这也是柳东西有壮大的凝集力和向心力的要害地点。一个企业假如不存眷股东好处，股东受损掉，企业就不克不及久长。

第二，成立健全公司董事会轨制。2003年中国证监会明白提出要成立自力董事轨制。其实，柳工早在2000年我们就率先引进了自力董事轨制，比国度要求提早了3年。此刻，我们也是广西国资委董事会轨制鼎新试点。党委会、董事会、司理层、监事会完整健全。党委是统帅，党委会、董事会、司理层、监事会，四层关系条理分明，责权明白，既表现了党的带领，也表现了现代企业轨制的治理布局。特殊是我们的自力董事和外部董事，根基上都是来自在行业专家、企业治理专家，还在外资企业持久担负太高管的。我们股分公司11个董事，此中7个是自力董事和外部董事。如许，我们的司理层和董事会既分手也有联系关系性。自力董事和外部董事杰出的常识布局，为企业构建了一个科学决议计划系统。这些专家型的自力董事步队对企业决议计划的有用性、公允性起到了相当主要的感化。一个优异的上市公司必然要真正成立完美的董事会轨制，而且有了轨制还要彻彻底底地履行。我们的外部董事都有提案和否决权，并且这个否决权很是管用，在柳工，假如有两个外部董事和自力董事对公司决议计划提出分歧定见，议案就不克不及经由过程。

第三，成立健全现代企业轨制。柳工地点的财产是完满是剧烈的市场竞争范畴，全球的企业都在这个范畴竞争。介入竞争的有国有企业、平易近营企业，也有外资企业、合伙企业、国外企业等等。我们之所以可以或许在剧烈的市场竞中胜出，首要得益在在计谋决议计划、手艺立异、市场开辟、人材培养等各个方面都成立了现代企业轨制。

党的带领实现国企治理现代化

程冠军：习近平总书记在国有企业党建工作座谈会的主要讲话中指出，对峙党的带领、增强党的扶植是国有企业的根和魂。请您谈谈党的带领和柳工本身的党组织扶植。

曾光安：柳工一路走来，我们在现代企业轨制扶植进程中始终不竭摸索立异，走出了一条以党的扶植为管辖的国有企业鼎新立异成长之路。党的十八届三中全会提出周全深化鼎新总方针是完美和成长中国特点社会主义轨制，推动国度治理系统和治理能力现代化。十九届四中全会又作出了《对峙和完美中国特点社会主义轨制，推动国度治理系统和治理能力现代化若干重年夜问题的决议》，对比这个决议，我们感受柳工的治理一向是走在前列。我们的方针就是经由过程现代化的治理，使柳工安身中国、走向世界。柳工的主体是上市公司，我们的带领团队组成很是科学和现代，公司7个副总，有2个外籍，此中一个副总已在柳工工作了12年，他们都是从世界一流企业过来的加盟柳工的。今朝，柳工的海外营业已散布全球100多个国度。我们所面临的不但是中国治理，还要构建一个全球治理系统，柳工的治理要与全球同步。公司治理是一个进修的进程，我们一是要不竭进修欧美进步前辈的手艺和治理；二是要对峙自立立异。照搬人家的方式不叫治理，那是进修鉴戒，自立立异要按照我们中国人的特点，摸索中国特点的治理体例。

柳工的现代化治理是在党的带领下进行和实现的。自创建60余年来，党委始终是柳工的焦点带领气力。从党委带领下的厂长负责制，到成立现代企业轨制后的党委会、董事会、监事会下的公司治理模式。十九年夜今后，对峙党带领一切和党的周全带领，柳工的党建工作加倍顽强有力。2008年，柳工团体取得了由中心组织部、国务院国资委评委“四好”带领班子进步前辈典型。柳工之所以从一个通俗工程机械国有企业成为中国工程机械的排头兵，要害是有一个政治本质好、经营事迹好、连合协作好、风格形象好的带领班子。这也是柳�뵺����工机械快速进步的顽强有力的引擎。假如分开党的带领，柳工不成能有今天的成长。党组织扶植不但助推企业立异成长，而且有力包管了企业鼎新的顺遂进行。2012年到2016年5年间，因为行业下滑，柳工奉行减员增效，企业由14000多人削减到到7000多人，裁人近6000人。我们的裁人没有呈现任何问题，要害在党的顽强带领。现在，我们在海外如印度、波兰等国度都成立了党支部，海外党支部已成为我们在海外的主干气力。碰到坚苦、碰到问题，党员起首要对国有资产负责，对员工负责，对企业负责。海外党建工作已成为柳工的一个怪异优势。是以，我们的体味是，必然要把党建工作酿成国有企业在中国甚至全球一种竞争优势。

柳工团体董事长曾光安（左二）向程冠军（左一）赠予柳工车模

程冠军：对峙党对国有企业的带领是重年夜政治原则必需一以贯之，成立现代企业轨制是国有企业的鼎新标的目的，也必需一以贯之。“两个一以贯之”使国企党建有了主心骨，同时也为国企鼎新改指了然标的目的。请您介绍一下柳工下一步的鼎新行动。

曾光安：国有企业鼎新怎样推动？柳工用步履作出了回覆。党的十八年夜以来，在以习近平同志为焦点的党中心的顽强带领下，我们进行了一系列重年夜鼎新，使中国获得了汗青性成绩，产生了汗青性变化。国有企业是我们在朝的根本，国有企业鼎新关系国度的经济命根子。柳工恰是靠果断不移推动鼎新，才获得看今天的成就。治理现代化框架下，在周全深化鼎新方面，下一步柳工将重点抓好以下四个方面的工作。

第一，进一步完美公司治理布局。现代化的公司治理既要包管国有资产的保值增值，包管党的方针政策的贯彻履行，又能使企业依照市场的法则去处事。像我们这个行业，根基上是全球化的市场，不管是中国市场的法则，欧美市场的法则，仍是发财市场的法则，都必需办事市场竞争的需要。

第二，积极推动手艺立异。柳工的体量固然不是很年夜，可是却位列中国设备制造业最具有全球竞争力前5名，从走出去至今，我们在海外市场“兵戈”从未打输过。我们靠甚么取胜？靠的就是立异。立异能力是第一名的。下一步我们还要要不竭加年夜立异力度。

第三，积极推动股权鼓励鼎新。股权鼓励就是把员工好处、企业好处、企业的持久成长紧紧绑缚在一路。柳工是在广西上市公司中第一个弄股权鼓励的企业。2018年，柳工成立了智能制造公司，公司留出20%-30%股权出售给治理层，这也是柳工股权鼎新的试点和出发点。这个公司自2018年3月建立到此刻，精力状况完全纷歧样。不管甚么工作，大师都积极自动地去干。为何会如许？这就是经由过程股权鼓励把社会的成长、企业的成长、小我的成长牢牢绑缚在一路。我认为这也是一种人道化的鼎新。人平易近对夸姣糊口的寻求就是人道的表现。夸姣糊口怎样得来？人的精力寻求、夸姣糊口，都要以物资糊口为根本，物资糊口的根本是收入和资产。我们每一个人都寻求夸姣糊口，越是能力越强的人寻求糊口的要求也就越高。我们需要股权鼎新，不但是治理层，员工也需要鼎新，全部社会都要靠缔造去成长。我们中国有14亿人，假如每一个人都积极立异、缔造，那末中国的成长活力就会无穷增加。

第四，积极摸索夹杂所有制鼎新。今朝，同业业中年夜部门都是夹杂所有制企业。柳工作为一个纯洁的国有企业，可以说是桂林一枝。夹杂所有制是一场革命性的变化，我对混改的理解是，平易近营企业参股国有企业是夹杂所有制，员工持股的股权多元化模式也是夹杂所有制。我们下一步也要摸索进行混改，争夺在混改上实现新的冲破。

工匠精力是柳工走向世界的底气

程冠军：工匠精力是中国企业和中国的企业家必备的贵重精力财富。请谈谈您对工匠精力的熟悉。曾光安：当下，我们要出力培养工匠精力。柳工建立的时辰就是有一批那时中国制造业最优异的人，他们靠师傅带门徒，培养了一多量柳工工匠。关在工匠我有三点熟悉。

第一，工匠要专业。今天的工匠，不但仅只是指工人，而是要把企业的每个员工都视为工匠。如，企业治理也需要工匠。企业的员工非论从事甚么岗亭，必然要专业化，专业化就是你干哪行爱哪行，把它干好，干出专业程度，成为标杆。也能够说专业性是工匠的第一标识。没有专业精力，何谈工匠！

第二，工匠要专注。说到专注，我认为全球都要向德国的工匠进修。世界上最好的工匠在德国，德国人一生就干一件事，把它干到极致。

第三，工匠要自发。假如一个员工今天干这个，明天干阿谁，啥都不专业，永久成不了工匠。像柳工如许的企业，在中国甚至全球设备制造业寥寥可数。这个企业是怎样来的？是靠四代人干出来！从创业以来，已有四代报酬柳工奉献了本身的平生，一代接着一代干。我们知道，制造业是一个慢工，不像互联网业成功很快，二三十岁就会成为亿万财主，制造业是用平生的苦守和豪情，乃至用生命换来的成功，这就需要有高度的自发精力。把员工培育成工匠，这也是企业的责任。假如一个企业每天让员工出力流汗、加班加点，只给金钱报答，不管员工成长，如许的企业就是一个没有社会责任的企业。要培养工匠精力，我们就要关心员工的周全成长，不但要关心员工技术的成长，还要关心员工的出产糊口、职业生活生计、思惟动态等等。

程冠军：您怎样看中国制造在国际上的竞争力？

曾光安：我2018年在中心党校进修时，所写的论文就是《中国制造业的国际竞争力》。现在，世界正处在百年之年夜变局，在这场变局中，人类正履历第四次工业革命，第四次工业革命的焦点是主动化和万物互联，这类万物互联是人与人之间、人与物之间、物与物之间的全球互联。手艺的变化与立异，完全改变了人类的糊口体例、思惟体例、工作体例，包罗我们缔造价值的体例。在如许的变局中，世界的经济款式特别是制造业款式正在产生新的转变。在这场剧变中，作为全球顶级制造年夜国的德国，因为河山面积有限，即便是加上欧盟，也不成能成为最年夜的制造市场。德国、美国、日本，根基上占有了全球的中高端市场，中国则是一个中低端市场的年夜国。全球制造业整体上就是德国、美国、日本、中国四个年夜国在竞争。

中国制造2025的提出，方针就是如果向中高端成长，跻身中高端制造业年夜国行列。为何我们说中国经济进入了高质量成长阶段，由于我们的糊口改良了，消费程度提高了，我们的制造业所供给的产物与办事就要知足现代人更高的糊口程度、消费程度的需求。在这里，我们还要看到别的一个趋向，就是中国经济的成长趋向是各类本钱正日趋上升，如劳动者本钱、社会隐性本钱的上升等，我们曩昔的本钱竞争优势正在消逝，而经由过程本钱竞争优势突起的是印度、印尼、越南、泰国、马来西亚等国。

关在中国制造2025。中国的制造业自己的程度，假如按德国工业4.0尺度来权衡，中国的企业包罗我们柳工在内，年夜部门是在2.0程度，乃至在一些平易近营企业多是1.0或1.5，我们处在2.0和2.5之间，真正到达3.0的企业不多。为何？由于4.0是德国企业将来2、三十年的愿景，德国人讲工业4.0，不是此刻已到达了，它是德国工业3.0根本上的将来愿景。我们中国制造业跟德国、日本、美国，特殊跟德、日比差距很年夜。针对上述这类变局和成长趋向，作为中国设备制造业相对领先的企业，柳工启动了周全主动化计谋，周全主动化计谋的焦点起首是产物智能。机械是死的，人是活的，将来的成长趋向就是半主动和全主动。在在这方面，美国、日本、欧洲处在领先地位，我们要向他们进修。

程冠军：在国际化的历程中，最近几年来柳工交出了一份满足的“一带一路”答卷。请您介绍一下柳工在“一带一路”扶植傍边所获得的成就。

曾光安：谈到“一带一路”扶植，柳工可以说在行业中是比力有远见的企业。早在2005年我们就提出了国际化计谋，这在中国的企业中可以说是凤毛麟角。2003年最先，我们就开辟了与“一带一路”异曲同工的走出去计谋，在“一带一路”线路图里的65个国度中，我们走过了85%的国度。今朝，我们实现了东南亚全笼盖，南亚全笼盖，中东全笼盖，俄语区全笼盖。今朝世界上有五年夜工程扶植国家：第一中国，第二美国，第三欧洲，第四印度，第五日本。权衡工程扶植的有三个指标：第一经济增量，第二河山面积，第三生齿数目。依照这个指标测算，我们发现已成为全球第四年夜工程扶植国的印度市场潜力庞大。为了开辟印度市场，我们10年前就在印度扶植了工场。我们的印度工场扶植速度十分惊人，1年内就建成投产，2009年7月1日我们的印度工场开业，这也是中国的国有企业第一个在印度建厂，可以说是开天辟地。

设备制造业国际化有三个指标：第一，海外收入占全数收入的比重。我们最好的时辰是2015年，2015年我们接近40%，此刻的比重是25%到30%，这个数据在中国的设备制造业企业是较高的。第二，海外资产占总资产的比重。我们在20%摆布，我们总资产里面有20%资产在海外。第三，海外员工占总员工的总数。我们占到20%摆布，此刻有30多个国度员工。按照这个指标来权衡，柳工的国际假名列前茅。

中国的设备制造业号称有“四大师族”：三一重工，中联重科，徐工，柳工。“四大师族”有配合的特点：第一，存眷市场客服。没有市场的客服灵敏性的企业，必定要走向式微。第二，存眷手艺立异和治理立异。不克不及延续立异的企业必定走向灭亡。在四个企业中，我们柳工不是最年夜的，但我们是单打冠军。在国际化上，我们在计谋上更久远。假如说在国外弄工场弄得好的，要数柳工。四家企业的分歧点首要在在：第一，治理系统纷歧样。如三1、中联完满是市场化鼓励。第二，文化特点纷歧样。平易近营企业更多存眷事迹绩效。柳工是持久存眷人的成长，我们有很是的强烈的平易近族情怀，这个情怀也是一种任务。这个企业不是我们小我的，而是国度的、平易近族的。

叫响和宏扬优异企业家精力

程冠军：党的十九年夜前夜，党中心、国务院以两办文件的情势下发了《中共中心、国务院关在营建企业家健康成长情况宏扬优异企业家精力更好阐扬企业家感化的定见》。请您连系柳工谈谈若何宏扬优异企业家精力。

曾光安：要谈企业家精力，起首要谈企业文化。企业文化最主要的元素是甚么？我认为，任务第一。我到底要干甚么？我们的任务就是为全球客户供给出色的工程扶植产物用。我们的愿景是成为世界工程机械的领先企业。要末不干，要干就干到世界一流。弄企业需要天时人地相宜。此中起首是人和，假如没有人和，再好的天时、地利也没用；其次是天时。天时就是汗青和时期的机缘，如鼎新开放就是天时，没有鼎新开放就没有柳工，也没有我们柳工的今天；再次是地利。地利就是地区之利。我们柳工年夜部门人都出自农村，我们良多干部也都是农村出来的，我是从湖南的山沟里走出来的。这个晦气的“地利”恰好成为我们的强项。柳工人没有诞生一个“书喷鼻家世”，也不是来自“富庶家庭”，我们只有靠本身的尽力，是以我们这个团队的战役力很强。我们这个“地利”，是从晦气变成了有益！

关在36字企业家精力，我认为可以分三个层面：第一个层面是根基层。作为企业和企业家的根基层：爱岗敬业、遵纪遵法、艰辛奋斗。不但仅一个企业家，一个通俗职工都要做到。第二个层面是焦点层。立异成长、专注品质、寻求出色。真实的企业家都能把这几件工作做好，这12个字也是一个企业家应有的品质。第三层是精力层面。实行责任、勇于担任、办事社会。企业家必需要缔造多、进献多，承当多。企业家不但要缔造物资财富和还要寻求精力财富，寻求社会承认。不管平易近营企业家仍是国有企业家都是如斯。

柳工的历届负责人都具有企业家精力，不然就不会有本日柳工。柳工的焦点价值不雅有四点：第一，客户导向；第二，品质成绩将来；第三以报酬本；第四合作缔造价值。这个焦点价值不雅支持我们的任务和愿景。柳工的企业文化有一个最年夜的特点，这就是我们既传承了国有企业的优异文化，又可以或许吸纳一些西方的进步前辈文化理念。柳工比力尊敬员工，十分存眷员工的成长，人与人之间十分协调。我们有很多外国员工，在跟国外企业打交道时，我们的理念是：合作缔造价值。我们鼓动勉励员工学外语，鼓动勉励员工进修欧美的进步前辈治理经验等等。企业家的带领力起首是计谋引领，计谋是企业成长的将来，计谋就是我们党的带领，我们读毛泽东《星星之火可以燎原》这篇文章可以体味到，当大师都不知道该怎样办的时辰，毛泽东一篇文章就把进步的道路弄清晰了，每傍边国革命的重年夜关头，毛泽东城市有一两篇文章告知我们怎样办。这就是计谋的伟年夜的地方。

企业和企业家要有精力指导。企业家不但如果一个营业高手，还如果一个道德高贵的人。企业家是企业员工的标杆，切当些说是道德标杆。试想，假如企业的带领不吃苦，怎样叫员工吃苦！企业家的影响力不是仅仅靠权利阐扬，更要靠小我道德。特别是国有企业，我们要把党的精力酿成立异成长的动力，不克不及墨守陈规，不克不及光喊标语，企业的带领者要身体力行。当前，我们要把十九年夜和十九届四中全会精力酿成我们立异成长的壮大动力，不克不及简单从字面上去理解，而是要把这些精力内化在心、外化在行，酿成我们内涵的贯通和步履的实践，这才是我们企业家和下层党组织要做的工作。

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